第748章 双双上涨
在企业的经营和管理上，贺正诚忍不住开了不少挂，让他们少走了很多弯路，也不知道这样做是好是坏，要知道人的成长是需要经历挫折的。
和路奇等人聊了海底数据中心，imagenet比赛冠军，人工智能大战围棋第一人等各种高段位装i逼手段后，贺正诚将注意力集中到企业文化的建设上。
大疆创新是“不将就”，争取将产品做到极致；易购是“底线”，不管是做人还是做事，都要有底线。在此基础上，如果想要升值，就要给自己更多的道德要求。
说到这里就不得不说一下阿狸的企业文化，有些东西听起来很好，但实际上完全不具备任何任何意义，比如说“今天的最好表现是明天的最低要求”。这是人说的话，提出的要求吗？
稍微有点常识的人都知道，这样的企业价值观不仅是反人性还反常识。一个人的能力是上限的，就算天才如牛顿都没有学会炒股赚钱，更别说其他人。
贺正诚当然没有这么苛刻，因为过高或只有极少数人能够做到的要求只是表面文章，反而会动摇大家对企业价值观的信任。他学习麦当劳等许多优秀企业的经验，设定一个高标准，达到了就达到了，就会有奖金。
他现在强调企业的社会价值，也不会只说不练，初期会和贺氏家族基金配合，反正阿狸未来能够做到的，易购肯定也能做到。他想要的并不是让易购成为一家社会企业，而是在公司内部培养一种氛围。
“横渠四句可以说是我们中帼人精神上的绝句，普通人做不到，但我们年轻人有朝气、有冲劲，有理想……
只要是对社会有价值的项目，大家都可以申报，通过审核后，资金需求小的公司出钱，资金需求多的，贺氏慈善基金，科研基金负责出钱……”贺正诚在发给易购员工的公开信中对企业价值观问题进行了阐述，还向全体员工会承诺会承担因为助人为乐而陷入法律纠纷的诉讼费用。
2011年初，“老人倒地到底要不要扶？”成为社会热点事件，当初江宁城彭羽案起到了非常恶劣的影响。可惜以贺正诚的身份，不可能对此发表任何意见，只希望引力波，大疆创新的员工不要因此受到影响。
贺正诚忙着自己的事情，易购在香江联交所上市的事情进入了新的阶段，开始了尽职调查。不仅考察财务，还要了解公司未来的战略方向，上市之后轻易不能发生大的改变，否则就要通过股东大会，很麻烦。所以他才在上市前重整公司的价值观，调整公司的章程，做好充分的准备后，他才会让引力波易购上市。
不管是引力波易购，还是大疆创新，都是行业领先的优秀企业，拥有着几乎绝对的话语权，ipo承销商和投资机构只有了解情况的权利，他才不会让这些人在他面前质疑易购模式。于是留了几天，中途就离开了。
时间来到五月份，弘毅发布利好，公司管理的资产规模终于突破了1万亿美元，成为全球第9大资产管理公司，超过了汇丰，高盛，大摩……
这样利好的消息刺激了弘毅集团的股价，股价暴涨到18港元以上，市值超过2300亿港元约300亿美元，超过了270亿美元的全球第一大资管公司贝莱德。
弘毅股价的上涨似乎带动了ieim股价上涨到20港元以上，以至于市值超过3200亿港元，这就有些奇怪了。
“和弘毅没关系。”袁天发给出了答案，原来缤客成为全球第一大在线旅游网站，市值暴涨近2倍超过250亿美元，ieim持股26%价值约65亿美元。
不考虑友邦和南山，ieim旗下持股除了比亚迪的股价大幅下跌，联发科，健力宝，寰亚在略有下跌，其他全都在上涨。
南山和友邦保险一进一退，整体的业绩因为南山品牌的国际化而得到了增长，只不过扩张必然带来成本的增加，不一定亏损，但盈利减少是肯定的。
“黄金的价格超过1500美元一盎司了，我们的投资要不要撤出来？”袁天发找贺正诚，可不是为了解释ieim股价上涨的问题。
“1500美元了？”贺正诚可真没有想到，金价到了现在还没有超过1800美元，看来还得等欧债危机进一步恶化。
“是的，最高涨到1578，现在有些回调……”
“再等等吧，欧洲那边的事情还没有结束。”希腊面临着破产危机，关于欧盟解体的谣言传得到处都有。知道金价可能超过1900美元一盎司，这个时候套现黄金，他还没有这么傻。
“我们进入万事达、穆迪、联合健康、好市多董事会的机会大吗？”贺正诚问起了关键的，他可不是厄罗斯的富豪，只要股权不要投票权，股价上涨的盈利虽然重要，他看重的更多：比如企业的利益分配，这些公司数千亿美元的年营收，和他们合作就能产生巨大的利益。
“万事达和穆迪希望不大……”袁天发有些无奈，如果是贺正诚加入这些公司董事会还有可能，ieim其他人选很难。可贺正诚已经是谷歌，序曲董事会成员，他自己有弘毅、ieim、大疆和引力波，辞任了连想董事，拒绝了国内不少大企业，他实在没有精力干涉更多企业的运营。
“能进一家就一家吧……”贺正诚知道有些困难，市值超过一百亿美元的企业都是大公司，ieim没有伯克希尔的影响力，现在只能通过时间磨合，保持一定威慑力的前提下，获得这些公司管理层的信任，继而进入董事会。
袁天发没有说什么，他一开始以为贺正诚投资这些公司是随意做出的选择，但和联合健康联系后，深度研究这家公司，才发现他们的优秀，这是一家非常值得学习的公司。
而他让易购学习的连锁会员制超市好市多的商业模式同样非常优秀：客户单价是沃尔玛的2倍以上，坪效比是沃尔玛的2倍，库存周转率是沃尔玛的1.5倍，运营费用率是沃尔玛的一半；北美老客户续费率达到91%，都是非同一般的数据啊。
和路奇等人聊了海底数据中心，imagenet比赛冠军，人工智能大战围棋第一人等各种高段位装i逼手段后，贺正诚将注意力集中到企业文化的建设上。
大疆创新是“不将就”，争取将产品做到极致；易购是“底线”，不管是做人还是做事，都要有底线。在此基础上，如果想要升值，就要给自己更多的道德要求。
说到这里就不得不说一下阿狸的企业文化，有些东西听起来很好，但实际上完全不具备任何任何意义，比如说“今天的最好表现是明天的最低要求”。这是人说的话，提出的要求吗？
稍微有点常识的人都知道，这样的企业价值观不仅是反人性还反常识。一个人的能力是上限的，就算天才如牛顿都没有学会炒股赚钱，更别说其他人。
贺正诚当然没有这么苛刻，因为过高或只有极少数人能够做到的要求只是表面文章，反而会动摇大家对企业价值观的信任。他学习麦当劳等许多优秀企业的经验，设定一个高标准，达到了就达到了，就会有奖金。
他现在强调企业的社会价值，也不会只说不练，初期会和贺氏家族基金配合，反正阿狸未来能够做到的，易购肯定也能做到。他想要的并不是让易购成为一家社会企业，而是在公司内部培养一种氛围。
“横渠四句可以说是我们中帼人精神上的绝句，普通人做不到，但我们年轻人有朝气、有冲劲，有理想……
只要是对社会有价值的项目，大家都可以申报，通过审核后，资金需求小的公司出钱，资金需求多的，贺氏慈善基金，科研基金负责出钱……”贺正诚在发给易购员工的公开信中对企业价值观问题进行了阐述，还向全体员工会承诺会承担因为助人为乐而陷入法律纠纷的诉讼费用。
2011年初，“老人倒地到底要不要扶？”成为社会热点事件，当初江宁城彭羽案起到了非常恶劣的影响。可惜以贺正诚的身份，不可能对此发表任何意见，只希望引力波，大疆创新的员工不要因此受到影响。
贺正诚忙着自己的事情，易购在香江联交所上市的事情进入了新的阶段，开始了尽职调查。不仅考察财务，还要了解公司未来的战略方向，上市之后轻易不能发生大的改变，否则就要通过股东大会，很麻烦。所以他才在上市前重整公司的价值观，调整公司的章程，做好充分的准备后，他才会让引力波易购上市。
不管是引力波易购，还是大疆创新，都是行业领先的优秀企业，拥有着几乎绝对的话语权，ipo承销商和投资机构只有了解情况的权利，他才不会让这些人在他面前质疑易购模式。于是留了几天，中途就离开了。
时间来到五月份，弘毅发布利好，公司管理的资产规模终于突破了1万亿美元，成为全球第9大资产管理公司，超过了汇丰，高盛，大摩……
这样利好的消息刺激了弘毅集团的股价，股价暴涨到18港元以上，市值超过2300亿港元约300亿美元，超过了270亿美元的全球第一大资管公司贝莱德。
弘毅股价的上涨似乎带动了ieim股价上涨到20港元以上，以至于市值超过3200亿港元，这就有些奇怪了。
“和弘毅没关系。”袁天发给出了答案，原来缤客成为全球第一大在线旅游网站，市值暴涨近2倍超过250亿美元，ieim持股26%价值约65亿美元。
不考虑友邦和南山，ieim旗下持股除了比亚迪的股价大幅下跌，联发科，健力宝，寰亚在略有下跌，其他全都在上涨。
南山和友邦保险一进一退，整体的业绩因为南山品牌的国际化而得到了增长，只不过扩张必然带来成本的增加，不一定亏损，但盈利减少是肯定的。
“黄金的价格超过1500美元一盎司了，我们的投资要不要撤出来？”袁天发找贺正诚，可不是为了解释ieim股价上涨的问题。
“1500美元了？”贺正诚可真没有想到，金价到了现在还没有超过1800美元，看来还得等欧债危机进一步恶化。
“是的，最高涨到1578，现在有些回调……”
“再等等吧，欧洲那边的事情还没有结束。”希腊面临着破产危机，关于欧盟解体的谣言传得到处都有。知道金价可能超过1900美元一盎司，这个时候套现黄金，他还没有这么傻。
“我们进入万事达、穆迪、联合健康、好市多董事会的机会大吗？”贺正诚问起了关键的，他可不是厄罗斯的富豪，只要股权不要投票权，股价上涨的盈利虽然重要，他看重的更多：比如企业的利益分配，这些公司数千亿美元的年营收，和他们合作就能产生巨大的利益。
“万事达和穆迪希望不大……”袁天发有些无奈，如果是贺正诚加入这些公司董事会还有可能，ieim其他人选很难。可贺正诚已经是谷歌，序曲董事会成员，他自己有弘毅、ieim、大疆和引力波，辞任了连想董事，拒绝了国内不少大企业，他实在没有精力干涉更多企业的运营。
“能进一家就一家吧……”贺正诚知道有些困难，市值超过一百亿美元的企业都是大公司，ieim没有伯克希尔的影响力，现在只能通过时间磨合，保持一定威慑力的前提下，获得这些公司管理层的信任，继而进入董事会。
袁天发没有说什么，他一开始以为贺正诚投资这些公司是随意做出的选择，但和联合健康联系后，深度研究这家公司，才发现他们的优秀，这是一家非常值得学习的公司。
而他让易购学习的连锁会员制超市好市多的商业模式同样非常优秀：客户单价是沃尔玛的2倍以上，坪效比是沃尔玛的2倍，库存周转率是沃尔玛的1.5倍，运营费用率是沃尔玛的一半；北美老客户续费率达到91%，都是非同一般的数据啊。