第七百七十四章 好复杂
网上大家正在谈论的那封内部邮件，正是今天中午，让亓子康他们坐不住的那封邮件。
下午四点多的时候，它被贴在一个知名论坛上，在之后的三个多小时内，迅速被多方转发，只到这个傍晚，竟然就成为了全网关注度热点。
此时都很多饭桌上，都在谈论这封邮件，至于互联网圈子里，如果你此时还不知道这封邮件，并说上几点，那你好像都不太像是一个圈内人。
相对来说，娱乐圈对这事的反应，就迟上很多，所以天仙第一时间看到周晨那封被公开的邮件后，狠狠的吐槽了吴经理几句。
也不说清楚，让我刚才那么担心，还以为是什么呢，结果，是工作邮件——所以说，老板就是始终有理由挑下属的刺，明明是她急着拿电脑，没有听完吴经理剩下的话，才有这样的担心。
“……应该不只是出于对行业前景，或者是对行业所处的发展周期，如是不是已经过了巅峰，整个行业正处于发展末期，等等的担忧，很多人才选择不但鸡蛋放在一个篮子里，而是就像我们总希望自己是一个既内在扎实，外在突出，同时还财务自由的人一样，毫不隐晦的说，大多数企业家，在主业有为后，肯定会生出通吃的心来。”
天仙先是笑，有几个人会像你一样的自恋，觉得自己是既帅又有才，还有财？
看到“通吃”这个词时，她没来由的不舒服，很不舒服。
好吧，他这说的是工作方面。
她快速的掠过下面的部分，“上下游通吃，是基本操作，热门行业都能有所作为，方能展现抱负和实力之一二……”
“像一些财团那样，业务涵盖一个人由生至死的方方面面的需求，同时每一个事业部，都是该行业数一数二的存在，一定是很多创业者的梦想。”
对某些国家和地区畸形的经济架构，并没有很了解的天仙歪着脑袋想了一下，真有这样的公司存在吗。
你难道想打造一家这样的公司？
“对传统经济领域的企业来说，就是在做好飞机大炮的同时，塑料盆也做到行业一流；对我们这些新经济领域的企业来说，以前是在硬件一流的同时，软件也是行业老大，门户我是担当，搜索我一家独大，游戏我也是王者……”
天仙隐隐约约的觉得，做好了飞机大炮，再去做塑料盆，好像有可能——只要那些公司不嫌做塑料盆赚钱太少，但硬件一流，软件也是老大，好像不现实。
她觉得，周晨这指的，多半是苹果和微软，苹果的电脑和播放器很棒，但软件，微软还是处于垄断地位。
至于门户、搜索、游戏全都通吃的公司，更是不存在，在国内，那几家门户，主要还只是门户，搜索，是另一家，而游戏，好像又是其它的几家公司最有实力。
目前大概还是代理了她也有玩过的那款游戏，《传奇》的那家公司，实力最强。
“现在则大概可以说，我是电商的霸主，同时也是社交应用的巨头。”
对周晨所谓的“新经济”没有多少了解的天仙觉得，这就更不可能，国内的两位马总，刚好是这两个领域的代表，目前泾渭分明得很。
从现状看，就是从他们在各自领域的基础和实力看，好像不存在在对方领域反超的可能性。
她觉得，那是连突破的可能性都没有。
她肯定，很多人一定和自己一样，那两家，一家就是电商，可以购物，或者用来比价等，和朋友，比如周晨视频时，则肯定会用另一家。
“随着产品的快速迭代，还可以进一步往下分，比如在社交领域，在即时通信领域一家独大后，又想当然的觉得，博客、微博等社交平台，也应该是自己的天下……”
天仙笑了起来，还说你当初只是真诚的想在第一时间送上祝福，现在说出心里话了吧。
“可是为什么，在传统经济领域，多元化成功的实例比比皆是，而在因为不存在巨额的固定资产投产，按说应该更容易实现多元化的在新经济领域，却很难多元化成功？”
“苹果和微软竞争了这么多年，依然是一家长于硬件一家长于软件，亚马逊和脸书都有向彼此领域渗透的举措，结果全是无用功。”
“甚至同为电商，b2c模式的亚马逊发展得再迅速，也不能在c2c模式的业务中，超越易贝……”
天仙想搜一下，b2c、c2c，那是虾米意思？
“……从事后的角度分析，我们可以说是很多偶然事件，导致苹果不能在软件领域比肩微软，而微软不能在硬件领域有所作为，亚马逊做不来社交脸书无法孵化成功一个电商平台，门户的搜索业务不如搜索公司，搜索公司的新闻，怎么也追不上门户。”
“注册用户早就超过3亿的企鹅之前做不好博客，现在也做不好微博……”
天仙这时相信，周晨这封邮件，一定是内部邮件，而且也没想到会外泄，不然，以他的性格，绝对不会说这样的话——哪怕他心里就是那样想的。
企鹅的微博上线还不到一个月，你就说他们做不好，你这让他们怎么看你？
让网友怎么看企鹅，怎么看你？
“在新经济领域，出现了这么多好像因为偶然事件导致的必然多元化不成功的实例后，我们能不能据此得出结论，这就是一种必然？”
“如果是，最核心的原因是什么？”
“是虽然不存在巨额固定资产的投入，但不同产品的核心理念，就是存在难以破开的壁，社交和电商，即时通讯和微博，无论是顶层还是底层，就是不能相容？”
这……
天仙完全回答不上来。
是哦，好奇怪哦。
“……有没有可能，是在产品上线之初，为了让用户更快的了解和接受，而制定的推广计划中的再三明确和强调，给用户留下了一个太过深刻的单一印象，以至于用户一致认为，购物就等于亚马逊，社交就等于脸书，因此限制了今后向其它领域的拓展？”
“如果相应的更改推广计划，是否不会导致出现这样自我设限的情况？”
天仙挠头，好复杂……
下午四点多的时候，它被贴在一个知名论坛上，在之后的三个多小时内，迅速被多方转发，只到这个傍晚，竟然就成为了全网关注度热点。
此时都很多饭桌上，都在谈论这封邮件，至于互联网圈子里，如果你此时还不知道这封邮件，并说上几点，那你好像都不太像是一个圈内人。
相对来说，娱乐圈对这事的反应，就迟上很多，所以天仙第一时间看到周晨那封被公开的邮件后，狠狠的吐槽了吴经理几句。
也不说清楚，让我刚才那么担心，还以为是什么呢，结果，是工作邮件——所以说，老板就是始终有理由挑下属的刺，明明是她急着拿电脑，没有听完吴经理剩下的话，才有这样的担心。
“……应该不只是出于对行业前景，或者是对行业所处的发展周期，如是不是已经过了巅峰，整个行业正处于发展末期，等等的担忧，很多人才选择不但鸡蛋放在一个篮子里，而是就像我们总希望自己是一个既内在扎实，外在突出，同时还财务自由的人一样，毫不隐晦的说，大多数企业家，在主业有为后，肯定会生出通吃的心来。”
天仙先是笑，有几个人会像你一样的自恋，觉得自己是既帅又有才，还有财？
看到“通吃”这个词时，她没来由的不舒服，很不舒服。
好吧，他这说的是工作方面。
她快速的掠过下面的部分，“上下游通吃，是基本操作，热门行业都能有所作为，方能展现抱负和实力之一二……”
“像一些财团那样，业务涵盖一个人由生至死的方方面面的需求，同时每一个事业部，都是该行业数一数二的存在，一定是很多创业者的梦想。”
对某些国家和地区畸形的经济架构，并没有很了解的天仙歪着脑袋想了一下，真有这样的公司存在吗。
你难道想打造一家这样的公司？
“对传统经济领域的企业来说，就是在做好飞机大炮的同时，塑料盆也做到行业一流；对我们这些新经济领域的企业来说，以前是在硬件一流的同时，软件也是行业老大，门户我是担当，搜索我一家独大，游戏我也是王者……”
天仙隐隐约约的觉得，做好了飞机大炮，再去做塑料盆，好像有可能——只要那些公司不嫌做塑料盆赚钱太少，但硬件一流，软件也是老大，好像不现实。
她觉得，周晨这指的，多半是苹果和微软，苹果的电脑和播放器很棒，但软件，微软还是处于垄断地位。
至于门户、搜索、游戏全都通吃的公司，更是不存在，在国内，那几家门户，主要还只是门户，搜索，是另一家，而游戏，好像又是其它的几家公司最有实力。
目前大概还是代理了她也有玩过的那款游戏，《传奇》的那家公司，实力最强。
“现在则大概可以说，我是电商的霸主，同时也是社交应用的巨头。”
对周晨所谓的“新经济”没有多少了解的天仙觉得，这就更不可能，国内的两位马总，刚好是这两个领域的代表，目前泾渭分明得很。
从现状看，就是从他们在各自领域的基础和实力看，好像不存在在对方领域反超的可能性。
她觉得，那是连突破的可能性都没有。
她肯定，很多人一定和自己一样，那两家，一家就是电商，可以购物，或者用来比价等，和朋友，比如周晨视频时，则肯定会用另一家。
“随着产品的快速迭代，还可以进一步往下分，比如在社交领域，在即时通信领域一家独大后，又想当然的觉得，博客、微博等社交平台，也应该是自己的天下……”
天仙笑了起来，还说你当初只是真诚的想在第一时间送上祝福，现在说出心里话了吧。
“可是为什么，在传统经济领域，多元化成功的实例比比皆是，而在因为不存在巨额的固定资产投产，按说应该更容易实现多元化的在新经济领域，却很难多元化成功？”
“苹果和微软竞争了这么多年，依然是一家长于硬件一家长于软件，亚马逊和脸书都有向彼此领域渗透的举措，结果全是无用功。”
“甚至同为电商，b2c模式的亚马逊发展得再迅速，也不能在c2c模式的业务中，超越易贝……”
天仙想搜一下，b2c、c2c，那是虾米意思？
“……从事后的角度分析，我们可以说是很多偶然事件，导致苹果不能在软件领域比肩微软，而微软不能在硬件领域有所作为，亚马逊做不来社交脸书无法孵化成功一个电商平台，门户的搜索业务不如搜索公司，搜索公司的新闻，怎么也追不上门户。”
“注册用户早就超过3亿的企鹅之前做不好博客，现在也做不好微博……”
天仙这时相信，周晨这封邮件，一定是内部邮件，而且也没想到会外泄，不然，以他的性格，绝对不会说这样的话——哪怕他心里就是那样想的。
企鹅的微博上线还不到一个月，你就说他们做不好，你这让他们怎么看你？
让网友怎么看企鹅，怎么看你？
“在新经济领域，出现了这么多好像因为偶然事件导致的必然多元化不成功的实例后，我们能不能据此得出结论，这就是一种必然？”
“如果是，最核心的原因是什么？”
“是虽然不存在巨额固定资产的投入，但不同产品的核心理念，就是存在难以破开的壁，社交和电商，即时通讯和微博，无论是顶层还是底层，就是不能相容？”
这……
天仙完全回答不上来。
是哦，好奇怪哦。
“……有没有可能，是在产品上线之初，为了让用户更快的了解和接受，而制定的推广计划中的再三明确和强调，给用户留下了一个太过深刻的单一印象，以至于用户一致认为，购物就等于亚马逊，社交就等于脸书，因此限制了今后向其它领域的拓展？”
“如果相应的更改推广计划，是否不会导致出现这样自我设限的情况？”
天仙挠头，好复杂……